馬越 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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馬越老師的公開(kāi)課
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推薦公開(kāi)課
金牌店長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 2024-09-28
一、業(yè)績(jī)下滑！作為門店“二老板”，你有突破業(yè)績(jī)的思路、方法與工具嗎？短視頻獲客≠業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)！大多數(shù)門店利用短視頻獲客，為什么業(yè)績(jī)做不到持續(xù)增長(zhǎng)呢？因?yàn)槎桃曨l只是帶來(lái)了“泛粉”顧客，如何做私域轉(zhuǎn)化成“有效”顧客？以及如何確保持續(xù)復(fù)購(gòu)變成“口碑”顧客？還有很長(zhǎng)的路要走。門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力六個(gè)模塊的系統(tǒng)配合才能拿到滿意的結(jié)果。經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)就是門店的“二老板”，必須對(duì)業(yè)績(jī)對(duì)盈利負(fù)責(zé)。但是大多數(shù)店長(zhǎng)遇到業(yè)績(jī)下滑時(shí)，總是老虎吃天沒(méi)法下爪，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，沒(méi)有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的系統(tǒng)思維。每月業(yè)務(wù)復(fù)盤之后，業(yè)績(jī)還是不理想。沒(méi)有單店業(yè)績(jī)提升的框架思維，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力，沒(méi)有思路、方法、
講師：劉曉亮我要報(bào)名
新體媒時(shí)代的私運(yùn)域營(yíng)與域全營(yíng)銷 2024-09-27
新體媒時(shí)代的私運(yùn)域營(yíng)與域全營(yíng)銷【課程背景】：新媒體營(yíng)銷傳播速度快、成本低、信息量大、內(nèi)容豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，能為企業(yè)品牌宣傳、產(chǎn)品銷售帶來(lái)良好的效果，因此對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員十分重要。本課程通過(guò)內(nèi)容定位、內(nèi)容優(yōu)化、吸粉引流、社群構(gòu)建、內(nèi)容變現(xiàn)等內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專題，講解新媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的核心方法。通過(guò)微信、微博、百科、直播等平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)例，深度解析新媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)技巧。那應(yīng)該如何做好新媒體線上營(yíng)銷呢？如果我們想最大化的利用好線上新媒體平臺(tái)的價(jià)值，就需要做到“線上全渠道鋪開(kāi)，打造新媒體營(yíng)銷矩陣”，來(lái)達(dá)到低成本獲客，更詳細(xì)的了解你的客戶，最終精準(zhǔn)獲客的營(yíng)銷閉環(huán)的多重目的。那在這個(gè)完整矩陣公式應(yīng)該是由五部分組成：
講師：葛老師我要報(bào)名
《組織診斷模型、方法和過(guò)程實(shí)踐技能（增加AI建模）》 2024-09-25
《組織診斷模型、方法和過(guò)程實(shí)踐技能（增加AI建模）》增加AI建模內(nèi)容的：組織診斷模型、方法和過(guò)程實(shí)踐技能【課程背景】當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，對(duì)于認(rèn)清組織，識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？對(duì)于組織發(fā)展實(shí)踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？【課程亮點(diǎn)】1. 明晰組織診斷的概念和原理：包括組織診斷本質(zhì)、場(chǎng)景、重要性以及診斷的方法與
講師：白睿我要報(bào)名
《采購(gòu)成本控制和談判技巧》—兩軍對(duì)壘實(shí)戰(zhàn)演練工作坊【課程背景】：當(dāng)今產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式已躍升成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)與合作模式，甚至加入了數(shù)字智能化的要素進(jìn)行改革，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游終端或消費(fèi)者客戶服務(wù)；采購(gòu)成本控制的創(chuàng)新質(zhì)優(yōu)乃謀求企業(yè)利潤(rùn)的新源泉；但是，客戶訂單/交付軌跡變更的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)與終端或消費(fèi)的需求變化加劇，使企業(yè)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)一步到位的應(yīng)對(duì)變化要求相對(duì)加高；而企業(yè)在供應(yīng)鏈管理提高質(zhì)量穩(wěn)定/交付一致/庫(kù)存平衡三大主要訴求的呼聲又不斷的加大加碼！所以，采購(gòu)供應(yīng)鏈的成本控制癥結(jié)問(wèn)題在哪里？采購(gòu)成本控制重中之重在于開(kāi)發(fā)尋源公開(kāi)透明/成本與價(jià)格合理化/談判技巧務(wù)實(shí)練兵？如何
講師：顧聞知我要報(bào)名
德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》 2024-09-25
德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》親愛(ài)的學(xué)員，歡迎參加德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》于2024年10月17-18日（周四-周五）舉辦的課程。一、日程安排：日期時(shí)間內(nèi)容（兩天）上午08:45-09:30報(bào)名簽到09:30-11:00老師授課11:00-11:10課間茶休11:10-12:00老師授課中午12:00-13:30午餐下午13:30-14:45老師授課14:45-15:00課間茶休15:00-16:50老師授課17:00課程結(jié)束二、學(xué)習(xí)費(fèi)用：德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》公開(kāi)課學(xué)習(xí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：人民幣4800元/ 人 / 兩天小班授課，25人開(kāi)班，名額有限三、講師簡(jiǎn)介：仲艷
講師：仲艷松我要報(bào)名
年終賬款催收實(shí)戰(zhàn)技能提升 2024-09-25
《年終賬款催收實(shí)戰(zhàn)技能提升 》【課程背景】：為什么不回款？為什么不完款？為什么給別人回了沒(méi)有給你回？如何有效的回款還不傷及客情關(guān)系？如何縮短完款周期？如何杜絕呆賬死賬？如何構(gòu)建防火墻制定應(yīng)收賬款管理辦法、未雨綢繆杜絕賬款漏洞？如何針對(duì)大型企事業(yè)單位、中小企業(yè)公司、微型公司等，不同的客戶群體進(jìn)行催收？如何安全的收回百催不回的客戶賬款？如何在賬款催收后繼續(xù)與該客戶保持良好的合作關(guān)系？【課程目標(biāo)】：掌握回款難的N種原因分析及對(duì)策，掌握未雨綢繆“鋪好”催收路的方法掌握欠款性質(zhì)，做好賬款催收的十大事先準(zhǔn)備掌握賬款催收的6種情景9大原則10大技巧15大最常見(jiàn)理由的對(duì)策掌握止損型賬款催收談判，不在談判本身而
講師：吳興波我要報(bào)名
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2024-09-25
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制【課程背景】如何系統(tǒng)的理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的控制中樞？生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)資金.物流.信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn).采購(gòu).物流.技術(shù).人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營(yíng)效率?！菊n程收益】1、從多品種少數(shù)量的插單多、交期短、生產(chǎn)計(jì)劃不好做、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整多、標(biāo)準(zhǔn)化困難、設(shè)備要求以專用小型為主、人員要求多能工這些現(xiàn)狀去分析并且提出解決對(duì)策。2、主生產(chǎn)計(jì)劃編制需要哪些數(shù)據(jù)，作業(yè)計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)分解需要哪些數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行有效分解。3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流程化，針對(duì)多品種少批量的特點(diǎn)如何在現(xiàn)有
講師：魏剛我要報(bào)名
薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì) 2024-09-24
薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬，心愁，新仇?！笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問(wèn)題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問(wèn)題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠?wèn)題上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請(qǐng)，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平……【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1. 全程電腦實(shí)操，掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的規(guī)范性流程和步驟；2. 手把手教會(huì)搭建企業(yè)薪酬落地化方案；3. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企
講師：白睿我要報(bào)名
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò)）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《最高法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（一）（二）》《民法典》等法律法規(guī)
講師：劉冰 趙天明我要報(bào)名
城市商業(yè)綜合體招商和運(yùn)營(yíng)管理務(wù)實(shí) 2024-09-23
《城市商業(yè)綜合體招商和運(yùn)營(yíng)管理務(wù)實(shí)》開(kāi)課日期、地點(diǎn)、費(fèi)用【開(kāi)課日期】2024年11月9-10日（周六日） 9:30-12:0013:30-17:00（9:00簽到，敬請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)）【開(kāi)課地點(diǎn)】珠海香洲【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)招商運(yùn)營(yíng)的中高層管理人員、招商運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員，及對(duì)本課程感興趣的人員等【培訓(xùn)費(fèi)用】4280元/人/2天，培訓(xùn)費(fèi)用包含授課費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等課程背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)日益成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化城市空間布局、提升城市形象的重要力量。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功招商與高效運(yùn)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展
講師：桑弘華我要報(bào)名
調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制【上海場(chǎng)】10月24日上海 上海尊茂大酒店費(fèi)用：2980元/人 （含上下午茶歇、午餐、資料等現(xiàn)場(chǎng)所有費(fèi)用）課程背景：當(dāng)前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭(zhēng)議頻發(fā)，調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑？不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)該如何預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)？調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當(dāng)則風(fēng)險(xiǎn)歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型案例，在幫企業(yè)識(shí)別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降
講師：石先廣我要報(bào)名
低效不能勝任員工處理、離職協(xié)商溝通技巧 2024-09-18
低效不能勝任員工處理、離職協(xié)商溝通技巧【學(xué)員尊享】報(bào)名參加本次公開(kāi)課的學(xué)員，可獲贈(zèng)《勞動(dòng)法疑難問(wèn)題與深圳法院司法觀點(diǎn)集成》《曾凡新談法律顧問(wèn)與案件代理》的印刷版，以及《廣東高院勞動(dòng)爭(zhēng)議案件司法觀點(diǎn)集成》《廣東高院勞動(dòng)爭(zhēng)議再審案件研究報(bào)告》《調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)整工作地點(diǎn)研究報(bào)告》《公司治理中的競(jìng)業(yè)限制與商業(yè)秘密風(fēng)控與合規(guī)》《勞動(dòng)爭(zhēng)議審判案例簡(jiǎn)報(bào)》的電子版。時(shí)間：2024年9月27日（星期五）上午9:00—12:00，下午13:30—16:30地點(diǎn)：深圳市福田區(qū)或羅湖區(qū)（開(kāi)課五天前通知具體地點(diǎn)）【背景】企業(yè)的組織與人力資源管理，正在步入一個(gè)“以人效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的全新時(shí)代，其中，人力資源如何高效助力經(jīng)營(yíng)管
講師：曾律師我要報(bào)名
法定退休年齡新政與人力資源管理應(yīng)對(duì)策略 2024-09-18
法定退休年齡新政與人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)時(shí)間地點(diǎn)：2024年11月19日上海尊茂大酒店費(fèi)用：3000元/人（含上下午午餐茶歇、資料等相關(guān)費(fèi)用）課程背景：2024年9月13日，第一輪延遲退休年齡改革塵埃落定，1978年以來(lái)實(shí)施的退休年齡制度走向了終結(jié)，自2025年1月1日起要實(shí)行全新的退休年齡和政策。這一重大改革對(duì)企業(yè)人力資源管理影響巨大，其影響不僅僅在簡(jiǎn)單的退休年齡方面，還包括復(fù)雜的社會(huì)保險(xiǎn)變革、超齡人員用工法律關(guān)系重塑、老齡職工招用管理新要求等方面，這些內(nèi)容都與企業(yè)用工管理密切相關(guān)，也需要企業(yè)積極進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對(duì)。為幫助HR全面梳理和分析法定退休年齡新政給人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，本課程將結(jié)合新政
講師：石先廣我要報(bào)名
新時(shí)代項(xiàng)目全過(guò)程管控能力提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精要時(shí)間地點(diǎn)：2024年08月15-18日哈爾濱(15日?qǐng)?bào)到)08月23-26日成都(23日?qǐng)?bào)到)9月06-09日南京(06日?qǐng)?bào)到)9月24-27日長(zhǎng)沙(24日?qǐng)?bào)到)10月18-21日青島(18日?qǐng)?bào)到)10月25-28日南寧(25日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象：各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。費(fèi) 用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、課件費(fèi)、專家費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)等費(fèi)用）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。課程背景：近年來(lái)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承
講師：專家我要報(bào)名
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 2024-09-18
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，造成市場(chǎng)需求不穩(wěn)定。國(guó)內(nèi)過(guò)去3年疫情，造成居民消費(fèi)降級(jí)。供應(yīng)商管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：?前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱?企業(yè)一味追求低成本，在選擇供應(yīng)商時(shí)質(zhì)量與成本難以平衡?供應(yīng)商交期不保證、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、價(jià)格超預(yù)期…..本課程幫助學(xué)員掌握供應(yīng)商4步開(kāi)發(fā)與6維管理，為企業(yè)精準(zhǔn)匹配供應(yīng)商，有效管控供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建與供應(yīng)商之間順暢的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。時(shí)間地點(diǎn)：10.30-31蘇州費(fèi)用：4800課程圖解課程時(shí)間2天課程對(duì)象最佳：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師其次：與采購(gòu)、供應(yīng)商管理工作相關(guān)的人員課程特色實(shí)戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)
講師：資深講師我要報(bào)名
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃amp;PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序時(shí)間地點(diǎn)：10.22-23 蘇州費(fèi)用：3600元課程解讀課程背景?APQP是Advanced Product Quality Planning先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的英文縮寫(xiě)。APQP手冊(cè)第一版誕生于1994年，APQP 是一套標(biāo)準(zhǔn)程序，通過(guò)對(duì)要求的相互理解和全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開(kāi)發(fā)可靠和可重復(fù)的過(guò)程，生產(chǎn)合格的零件。?汽車行業(yè)的SQE都知道，APQP、PPAP，F(xiàn)MEA，SPC，MSA并列為IATF16949體系的核心5大工具。其中，作為廣大AQE先期質(zhì)量工程師們的啟蒙教科書(shū)，APQP一度被視作全球汽車質(zhì)量管理界“殿堂級(jí)工具”的存在！?1996年S
講師：蹤老師我要報(bào)名
蝶變——管理者情境修煉 2024-09-18
蝶變——管理者情境修煉講師/Lecturer：元曉敏費(fèi)用/Price：￥4980元/人課程排期：上海 2024年09月20日-21日【課程背景】管理即實(shí)踐，學(xué)習(xí)場(chǎng)景與實(shí)際工作應(yīng)用場(chǎng)景越接近，學(xué)習(xí)的內(nèi)容就越容易被應(yīng)用。本課程以管理者在工作實(shí)踐中必然遇到的典型管理問(wèn)題為情境案例，采用全情境沙盤教學(xué)方式，課堂上引導(dǎo)學(xué)員對(duì)這一系列真實(shí)管理問(wèn)題進(jìn)行熱烈討論和深入剖析，探究問(wèn)題的本質(zhì)，在實(shí)戰(zhàn)中快速提煉和萃取打法，將其沉淀在未來(lái)的業(yè)務(wù)工作中，提升學(xué)員的“作戰(zhàn)”能力。課程將30多個(gè)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)用管理工具布局在學(xué)習(xí)活動(dòng)過(guò)程中，并通過(guò)跌宕起伏的課程劇情，生活形象的人物角色，小組之間的激勵(lì)PK，令人深思的體悟。實(shí)用落
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重塑戰(zhàn)略，制勝高質(zhì)量增長(zhǎng) 2024-09-18
重塑戰(zhàn)略，制勝高質(zhì)量增長(zhǎng)時(shí)間地點(diǎn)：10月18-19日（2天1晚）深圳學(xué)費(fèi)： 12800元/人，企業(yè)組團(tuán)特惠（3人以上8.5折）包括嘉賓授課、交流分享、會(huì)議場(chǎng)地、專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)教材、茶歇等費(fèi)用，交通食宿自理。學(xué)員通常包括：董事長(zhǎng)、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級(jí)管理者、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人等核心業(yè)務(wù)經(jīng)理與骨干為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程背景您的企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題：一、戰(zhàn)略制定問(wèn)題1. 戰(zhàn)略過(guò)多來(lái)自于創(chuàng)始人拍腦袋
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華為集成交付體系構(gòu)建與項(xiàng)目四算 2024-09-18
華為集成交付體系構(gòu)建與項(xiàng)目四算學(xué)員通常包括：董事長(zhǎng)、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級(jí)管理者、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、交付與服務(wù)主管、PMO主管及骨干、企業(yè)財(cái)務(wù)主管、流程部門主管與骨干、工程部門主管及骨干、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、銷售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程時(shí)間：2024年9月21-22日（2天）課程地點(diǎn)：深圳學(xué)費(fèi)：12800元/人，3人（8.5折），5人（7折）集成交付與服務(wù)（ISD）組織流程及平臺(tái)——讓交付成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果說(shuō)銷售是取得客戶初步信任，建立了合作關(guān)系。交付的作用
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商業(yè)重塑·資本 2024-09-18
《商業(yè)重塑·資本》總裁峰會(huì)顛覆模式-裂變?cè)鲩L(zhǎng)【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)模式由“需求側(cè)”演變?yōu)椤肮┙o側(cè)”；“債券投融”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓹?quán)投融”?！叭亻_(kāi)講”“匯聚名師大家，線上傳播智慧”，線下有，“商業(yè)重塑”資本班，精選專家顧問(wèn)，解決企業(yè)在商業(yè)成功方面必備技能，我們?nèi)Υ蛟炫嘤?xùn)領(lǐng)域的線上線下O2O咨詢輔導(dǎo)平臺(tái)。三藏資本，在董事長(zhǎng)臧其超的帶動(dòng)下，用他20年的企管智慧及投融經(jīng)驗(yàn)，以“永遠(yuǎn)價(jià)值大于價(jià)格、堅(jiān)持靠譜奮斗務(wù)實(shí)為宗旨。以”堅(jiān)持智孵基地全國(guó)連鎖、投融平臺(tái)全國(guó)連鎖“為愿景。目前成功參股172家企業(yè)股份， 24家掛牌上市。三藏平臺(tái)，力爭(zhēng)十年：幫“百萬(wàn)家”企業(yè)招商，助“十萬(wàn)家”企業(yè)融資，參股“萬(wàn)
講師：臧其超 劉老師 張老師 賈老師 王老師 李老師 李老師 鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名
任職資格職級(jí)體系集訓(xùn)班 2024-09-13
任職資格職級(jí)體系集訓(xùn)班一、課程安排1.開(kāi)班時(shí)間：2024.11.12（錄播課程隨報(bào)隨學(xué)）2.學(xué)習(xí)費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1099 元/人，提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)599元/人3. 學(xué)習(xí)方式：5節(jié)視頻課+ 1次作業(yè)練習(xí)+1次直播答疑輔導(dǎo)/作業(yè)點(diǎn)評(píng)（12.23）二、課程大綱一、找淵源：追根溯源任職資格管理1、言談舉止要求很難實(shí)現(xiàn)職業(yè)化2、NVQ的標(biāo)準(zhǔn)為了解決職業(yè)化難題3、對(duì)比能力素質(zhì)模型、職位說(shuō)明書(shū)和國(guó)家資格證書(shū)4、華為成功建設(shè)任職資格體系啟示5、案例：華為的任職資格體系6、職業(yè)分析與職族職類二、搭通道：任職資格職業(yè)發(fā)展通道1、員工的職業(yè)發(fā)展軌跡2、案例：騰訊專業(yè)通道管理3、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？4、相對(duì)價(jià)值在職級(jí)體
講師：白睿我要報(bào)名
薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班 2024-09-13
薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班一、開(kāi)營(yíng)時(shí)間：10 月29 日二、上課形式：課程學(xué)習(xí)+1次課后作業(yè)+老師點(diǎn)評(píng)+1次答疑（11.9）+班主任督學(xué)三、講師介紹：白睿薪酬績(jī)效Camp;B實(shí)戰(zhàn)專家、組織發(fā)展專家、上市公司集團(tuán) OD總監(jiān)四、學(xué)習(xí)費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1099 元/人，提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)599元/人五、課程大綱導(dǎo)語(yǔ)：：從Payroll到Camp;B一、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪二、海爾整體付薪哲學(xué)與邏輯三、Payroll與Camp;B視野四、整體薪酬的應(yīng)用方式模塊一、組織視角：薪酬是撬動(dòng)戰(zhàn)略根本一、網(wǎng)紅：到底從哪里賺那么多錢？二、日本企業(yè)：年功序列制還有實(shí)際意義么？三、組織的特征決定薪酬演變和模式四、組織發(fā)展中薪酬
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“八區(qū)域法”人才盤點(diǎn)集訓(xùn)班 2024-09-13
“八區(qū)域法”人才盤點(diǎn)集訓(xùn)班一、課程安排1.開(kāi)班時(shí)間：2024.11.26（錄播課程隨報(bào)隨學(xué)）2.學(xué)習(xí)費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1099 元/人，提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)699元/人3. 學(xué)習(xí)方式：10節(jié)視頻課+ 1次作業(yè)練習(xí)+1次直播答疑輔導(dǎo)/作業(yè)點(diǎn)評(píng)（12.7）二、課程大綱第一節(jié) 全景：從人才盤點(diǎn)“兩圖兩報(bào)”看全面人才盤點(diǎn)流程1、誤區(qū)：人才盤點(diǎn)后，總經(jīng)理最優(yōu)秀2、人才盤點(diǎn)是人才戰(zhàn)略落地到人才結(jié)構(gòu)的核心工作3、兩圖兩報(bào)：人才盤點(diǎn)的核心結(jié)果4、人才盤點(diǎn)整體報(bào)告和個(gè)體報(bào)告5、工具：人才盤點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)圖6、工具：人才盤點(diǎn)九宮格人才地圖7、核心工具：八區(qū)域法全面人才盤點(diǎn)報(bào)告第二節(jié) 組織：盤人才先從組織和崗位開(kāi)始1、誤區(qū)：從“
講師：白睿我要報(bào)名
高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方——質(zhì)量經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練課程時(shí)間10月22-23日、2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)培訓(xùn)費(fèi)用:3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；一、課程背景質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。企業(yè)對(duì)質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人的設(shè)置也越來(lái)越重視，由最初的生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量組長(zhǎng)、質(zhì)量主管，發(fā)展到現(xiàn)在的獨(dú)立的質(zhì)量管理部門及其領(lǐng)導(dǎo)—質(zhì)量經(jīng)理，最終由于質(zhì)量管理上升為企業(yè)的首要戰(zhàn)略之一，又設(shè)立了質(zhì)量管理代表，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，為企業(yè)確立質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面承擔(dān)起質(zhì)量管理中的計(jì)劃、組織、實(shí)施與控
講師：嚴(yán)老師我要報(bào)名
VDA6.3&VDA6.5過(guò)程審核及產(chǎn)品審核 2024-09-13
VDA6.3【2023】過(guò)程審核amp;VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn)課程時(shí)間:2024年10月23-25日，3天（第一天9:30-16:30；第二、三天9:00-16:00）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈培訓(xùn)費(fèi)用3600元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）一、課程背景VDA6.3是德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）制定的德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程審核是指對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，使過(guò)程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。VDA6.3過(guò)程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，是德系OEM特殊要求如For
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管理實(shí)戰(zhàn)-企業(yè)中層管理能力快速提升班 2024-09-13
管理實(shí)戰(zhàn)-企業(yè)中層管理能力快速提升班課程時(shí)間：2024年10月18-19日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）【課程背景】根據(jù)我司對(duì)大量的企業(yè)輔導(dǎo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理者管理能力缺乏，主要由技術(shù)人員調(diào)整為管理人員；專業(yè)職員升職為管理者；創(chuàng)業(yè)跟隨人員升職為管理者，包括親屬人員成為管理者等情況。因管理者的能力不足突顯出以下?tīng)顩r：1.管理者沒(méi)有清晰的認(rèn)知到管理的核心與管理者本身的定位；2.管理者成長(zhǎng)速度慢，自我管理能力弱，領(lǐng)導(dǎo)力不足；3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)
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高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方——質(zhì)量經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練課程時(shí)間：2024年10月15-16日 2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈培訓(xùn)費(fèi)用：3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；一、課程背景質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。企業(yè)對(duì)質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人的設(shè)置也越來(lái)越重視，由最初的生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量組長(zhǎng)、質(zhì)量主管，發(fā)展到現(xiàn)在的獨(dú)立的質(zhì)量管理部門及其領(lǐng)導(dǎo)—質(zhì)量經(jīng)理，最終由于質(zhì)量管理上升為企業(yè)的首要戰(zhàn)略之一，又設(shè)立了質(zhì)量管理代表，代表總經(jīng)理行駛企業(yè)的質(zhì)量管理職能，為企業(yè)確立質(zhì)量方針和目標(biāo)，全
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的高效智能倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理-互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈模式下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代物流變革應(yīng)用課程時(shí)間：2024年10月15-16日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；三人報(bào)名8.5折；一、課程對(duì)象企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工。二、課程方式講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例解析、情景操練。三、課程背景在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開(kāi)始重新整合。未來(lái)的物流，如若無(wú)法通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和
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CQI-9熱處理特殊過(guò)程系統(tǒng)評(píng)估（HTSA） 2024-09-13
CQI-9 熱處理特殊過(guò)程系統(tǒng)評(píng)估（HTSA）課程時(shí)間：2024年10月24-25日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）課程地點(diǎn)：蘇州寶帶西路1177號(hào)培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；一、課程定位福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，熱處理原因引起的質(zhì)量異常召回排名第一位。主要原因是熱處理作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問(wèn)題，美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的熱處理工作小組開(kāi)發(fā)了熱處理系統(tǒng)評(píng)審C
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CQI-11特殊過(guò)程：電鍍系統(tǒng)評(píng)估 2024-09-13
CQI-11電鍍系統(tǒng)評(píng)估（PSA）課程時(shí)間：2024年10月11-12日2天（第一天9:30-16:30；第二/三天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）一、課程背景電鍍作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問(wèn)題，美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組（電鍍工作組）開(kāi)發(fā)了CQI-11：Special Process: